Bourré de qualités...
Engagé dans son travail, capable de supporter une grosse charge de travail, il a largement fait les preuves de ses compétences auparavant.
D'un naturel sympathique, ouvert et la plupart du temps bon communicant, il sait s'adapter aux différentes typologies et caractères. Il aime le lien et le créer.
En l'absence de trop de pression sur un résultat, il est d'un tempérament plutôt positif et voit le verre à moitié déjà rempli plutôt que le verre à moitié vide.
Il sait aussi voir le travail à faire et est aussi capable de le faire à la place de l'autre.
Il aime montrer l'exemple et contribuer à faire avancer le système. Il a un tempérament qui aime améliorer, faire de mieux en mieux, progresser et ça passe souvent par un besoin de s'améliorer lui-même.
Les limites à ce si bon naturel
Une des difficultés dans ce poste de " l'entre-deux ", medium entre le haut et le bas, est d'éviter de passer dans " le trop " : se suradapter à une situation, être trop engagé, trop faire à la place de l'autre, faire le tampon à la place de faire le medium entre les 2 étages...
C'est aussi un poste où on invite le cadre à prévoir. Sa vue d'ensemble du système plutôt que de voir les problèmes par le petit bout de la lorgnette, sont intéressants et bénéfiques pour l'entreprise. Or, inviter à prévoir et prévenir les dysfonctionnements, invite le cadre à jouer dans des jeux qualifiés de psychologiques en adoptant une position de "Sauveur .
C'est le système qui veut ça : la rentablité de l'entreprise invite le cadre ou le dirigeant à utiliser sa vue systémique pour prévoir les problèmes et faire des propositions d'amélioration alors qu'on ne lui a rien demandé.
La réaction en face peut être du domaine de " Tout va bien, je ne lui ai rien demandé. Tout allait bien avant qu'il s'en mèle... "
Or, nul ne garde dans un jeu psychologique, la position dans laquelle il entre...
Choisir un coach spécialiste du fonctionnement humain et du relationnel
A ce stade voyez-vous en quoi le poste lui même peut inviter dans sa définition (pour optimiser le rendement) à relationner d'une manière non-saine ?
Difficile pour de nombreux cadres de faire passer leurs messages, parce que les messages ne sont pas les leurs et qu'ils doivent appliquer des directives non-choisies.
Difficile de garder la position de leader.
Difficile de ne rien prendre pour soi quand on a les " épaules larges " et qu'on sait bien prendre sa part de responsabilité
Je vous propose un accompagnement qui travaille sur la position du cadre, la posture du leader, et reprend les fondamentaux de la communication : verbale et non-verbale, pour mieux faire passer vos messages.
Je vous guide à travailler le fond de vos messages mais aussi à travailler la forme de votre communication.
En ma compagnie vous conscientiserez comment relationner sainement et aider sans sauver, en apprenant les bases pour stopper les jeux toxiques (les jeux psychologiques du triangle de Karpman)
Nous ferons du coaching et du training ensemble sur des situations que vous choisirez. Vous repartirez avec des solutions pratiques à mettre en place.
Nous sommes des êtres de communication. Nous ne pouvons pas ne pas communiquer. Même notre silence parle pour nous;
Je vous guide à faire évoluer votre langage, vos silences, votre verbal et votre manière d'exprimer le verbe (le non-verbal) pour améliorer vos relations professionnelles... ce qui aura aussi des répercutions sur l'ensemble de vos relations ;-)
Bienvenue dans le coaching de transformation : [contact] pour un premier rdv par zoom, la première demi-heure est offerte. Rencontrons-nous !